Gary Kildall, la IBM-PC y la leyenda de la avioneta.

En 1980, IBM se acercó a Digital Research para que desarrollara una versión del CP/M para la IBM PC. La leyenda dice que el día de la reunión, Gary Kildall dejó esperando a IBM para irse a volar en su avioneta. Desairado, IBM se acercó a Microsoft, logrando un acuerdo por medio del cual surgió el MS-DOS y Bill Gates se convirtió en el hombre más rico del mundo. 

Aunque singular, la leyenda esconde el lamentable hecho de que IBM recurriera a una imitación del sistema de Kildall, en vez de pagar al intelecto que desarrolló las características que IBM necesitaba. Hablemos un poco sobre aquella historia.

 

Gary Kildall, CP/M  e 
Intergalactic Digital Research

Gary Kildall desarrolló el primer lenguaje de alto nivel para microprocesadores Intel, el PL/M, en 1972. Inventó la BIOS y desarrolló el sistema operativo CP/M (Control Program/Monitor) en 1975 para el procesador Intel 8080 de 8 bits. 

Fundó junto con su esposa Dorothy, su propia empresa, Intergalactic Digital Research (IDR) en 1976. Y desde su propia casa, usaron IDR para comercializar sus productos, principalmente el CP/M. En 1977, el CP/M era el sistema operativo más popular y usado en el mundo.

IBM busca un sistema operativo.

EN 1980, IBM diseñaba en secreto su computadora personal con componentes de bajo costo, la hoy legendaria IBM-PC, y buscaba un sistema operativo para ella. Inexplicablemente, IBM se reune con Microsoft (que ya había desarrollado el sistema XENIX) pensando que ellos eran los propietarios del CP/M, al aclararse que Microsoft no lo había desarrollado, IBM concreta la famosa reunión con Digital Research.

Reunión sin acuerdos.

En la reunión, a Dorothy, encargada de los negocios de la empresa, se le hace extraño el contrato de confidencialidad que IBM pretende que firmen. En este contrato se pretendía que la información que IBM revelaba en la reunión era confidencial, pero que la información que Digital Research proporcionaba sería pública. 

Además de ello, IBM querían renombrar el CP/M como PC-DOS, siendo que CP/M era el sistema operativo más popular de aquel entonces (es como si ahora quisieran cambiarle el nombre a Windows).

Aunado a ello, ambas compañías no llegaron a un acuerdo con el precio del uso del sistema operativo.

Todo esto, y el retraso de Kildall, que había asistido a otra reunión, fueron el origen de la leyenda de la avioneta.

IBM regresa con Microsoft.

Dado los desacuerdos, IBM contacta nuevamente a Microsoft. Microsoft promete un sistema operativo, incluso más potente que el CP/M, aunque en aquel entonces no contaba con ninguno desarrollado. 

Pero ¿Cómo cumpliría Microsoft su contrato con IBM? Para ello, Paul Allen busca a Tim Paterson que había escrito el 86DOS (anteriormente llamado QDOS, acrónimo de Quick and Dirty Operative System), una imitación del CP/M. Le compra los derechos por 50,000 dólares, sin decirle que tenían en mente un negocio con IBM. Microsoft entrega a IBM el PC-DOS y cumple su contrato.

La IBM-PC 5150.

El 12 de Agosto de 1981 se lanza la IBM-PC 5150 a 1,565.00 dólares (sin unidades de diskette, y 16KB de RAM). La versión de 32KB y dos unidades de diskette pasaba los 2,000 USD. No era barato, pero corría el VisiCalc, la hoja de cálculo más utilizada y enseñada en las universidades. Las similitudes entre el PC-DOS y el CP/M, permitieron a los usuarios no tener que adaptarse a un nuevo sistema operativo.  La arquitectura abierta permitió que otros fabricantes produjeran hardware y software compatible sin el pago de licencias.

La popularidad del IBM-PC 5150, hizo que otros fabricantes desarrollaran sistemas compatibles con ella, convirtiéndola en un estándar. Desplazando en poco tiempo al resto de las computadoras personales con arquitecturas diferentes (a la x86).

Previendo demandas por derechos de autor, IBM contacta de nuevo a Digital Research y acuerdan vender la IBM-PC con ambos sistemas (CP/M y PC-DOS). Sin embargo, no dice que el PC-DOS se vendería a 50 USD y el CP/M a 250 USD. La diferencia de precios toma la decisión por los consumidores. El éxito de la IBM-PC, versiones siguientes y clones desaperecieron gradualmente el CP/M del mercado y consolidaron el MS-DOS.

Negocios ¿son negocios?

La leyenda habla de un hombre que en vez de atender sus negocios se va a dar paseos en una avioneta. Y la moraleja es que otro hombre más audaz aprovecha la oportunidad y se vuelve millonario. 

Pero, yo tengo un problema con esta leyenda y su moraleja, porque en el fondo se intenta justificar el hecho de que IBM compró una imitación del sistema operativo CP/M sin pagar nada ni al creador original, ni al creador de la imitación. 

Microsoft fue víctima del contrato que firmó para desarrollar un sistema operativo en tan poco tiempo. Para cumplir su contrato hizo a un lado su ética y compró una imitación que después revendió. Tanto Digital Research como Microsoft fueron puestas a prueba por un cliente que simplemente quería reducir sus costos y al mismo tiempo obtener todas las ventajas del sistema operativo más usado del momento.

De no haberse prestado al juego de IBM, Microsoft quizás no hubiera sobrevivido a la demanda por incumplimiento de contrato; la IBM PC hubiera tenido que usar el CP/M, quizás sin gran variación en su precio al público y segúramente con el mismo éxito. No sé qué habría pasado, lo que sí sé es que no me habría gustado estar en los zapatos del Quick and Dirty Bill en esos momentos.

Este post ha sido inspirado por el mini-documental:
Cómo IBM terminó usando el MS-DOS en vez del CP/M.




Fuentes:
http://es.wikipedia.org/wiki/Gary_Kildall
http://es.wikipedia.org/wiki/CP/M
http://www.pedromurillo.com/56/el-hombre-que-podria-haber-convertido-a-bill-gates-en-un-completo-desconocido/
http://alt1040.com/2013/01/gary-kildall-historia-de-la-tecnologia
http://bitelia.com/2012/01/historia-del-software-cpm-bios
http://www.theregister.co.uk/2007/07/30/msdos_paternity_suit_resolved/
http://en.wikipedia.org/wiki/PL/M
http://es.wikipedia.org/wiki/IBM
http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft
http://es.wikipedia.org/wiki/IBM_PC
http://es.wikipedia.org/wiki/QDOS
http://es.wikipedia.org/wiki/Digital_Research
http://es.wikipedia.org/wiki/VisiCalc
http://es.wikipedia.org/wiki/PC-DOS
http://es.wikipedia.org/wiki/Tim_Paterson
http://es.wikipedia.org/wiki/BIOS 
http://es.wikipedia.org/wiki/Xenix

Tech Startup Nights (TSN)

Tech Startup Nights es una serie de programas en YouTube que trata sobre las llamadas StartUps, pero en su versión mexicana. Se presenta un programa cada 3er jueves de cada mes y a la fecha van 20 ediciones. La duración de cada video va de entre 5 a 10 minutos. 

Lo encontré hoy y me pareció muy interesante escuchar las experiencias de estos emprendedores y desarrolladores mexicanos. Ya saben, cómo surgen las ideas, cómo se implementan, cómo reunen al equipo de desarrollo, cómo se financian, quiénes son sus clientes, etc. Un poco de historia y un poco de su funcionamiento. Asimilar las ideas de los demás es el principio de nuestra creatividad.

Todo siempre desde el adorable encanto, la simpatía, la energía y bueno, todas las demás agradables características del conductor (por supuesto que es sarcasmo).

En fín, espero les sea de utilidad!!!

Aquí el Canal de YouTube

El desarrollo de software y ¿los restaurantes?

Esta vez dí con una serie de cocina que me pareció muy interesante. La serie se llama Kitchen Nightmares. Trata sobre restaurantes en problemas que acuden a un chef experto para ser rescatados del desastre. 
Por alguna muy extraña razón me sentí identificado con las personas que se dedican a la restauración y sin querer me chuté varios capítulos.

Sin duda me identifiqué con algunos casos comunes: clientes insatisfechos, pobre o nulo trabajo en equipo, tensión en los momentos de entrega, las malas prácticas, etc. Pensaba, WOW, yo tuve un cliente así o un compañero así o alguna vez estuvimos en una situación parecida. 

Pero ¿en qué se parecen un restaurante 

y el desarrollo de software (DSW)?

Una de las similitudes que encuentro entre la restauración y el DSW es que ambos comparten el objetivo de la satisfacción total del cliente de acuerdo a sus requerimientos y en eso se sustenta su fuente de ingresos.

Otra es que aunque el DSW es clasificado dentro del sector industrial, en la rama industrial del sector TIC (#58 para México), el software después de la instalación se comporta como miembro del sector servicios (mantenimiento, capacitación, soporte técnico). La restauración pertenece al sector servicios.

Tratando de obtener alguna otra experiencia de estos episodios de cocina me encontré con conceptos de la restauración que sin duda podrían aplicarse al DSW.

Conceptos de la restauración

en comparación con el DSW.

 

El Menú (currículum de la empresa, portafolio de aplicaciones)

Es una lista de los platillos que ofrece el establecimiento. Es ofrecida al cliente para delimitar el tipo de comida que puede solicitar a la cocina. 
Soy de la idea de que todos los equipos de desarrollo deben delimitar su oferta: lenguajes de programación, plataformas, frameworks, aplicaciones. Es bueno ser flexibles, pero antes es mejor tener un punto fuerte diferenciador. 

La demanda del comensal (los requerimientos).

Lo primero que me llamó la atención fue que los comensales tenían ciertos requerimientos con respecto a la comida: muy hecho, medio hecho, poco hecho (refiriéndose a la cocción de la carne). Pero no todos saben mucho sobre la comida y algunos piden sugerencias.

El camarero/Maitre (ingeniero de requerimientos)

El mesero tiene el contacto con el cliente y le hace recomendaciones sobre la comida, el mesero es un intermediario entre el cliente y la cocina. Sabe de las limitaciones y posibilidades de la cocina para cumplir con el cliente y en base a eso da sus sugerencias. Tiene amplios conocimientos sobre la comida y el menú, pero no necesita saber cocinar.
Yo lo relaciono con el Product Owner de Scrum, pues es la voz del cliente en el proyecto o el ingeniero de requerimientos en las metodologías tradicionales. También puede fungir como usuario experto, tester, dado sus conocimientos de alto nivel en el proyecto.

La comanda (documento de requerimientos)

Una vez levantado el pedido con los requerimientos del cliente, el mesero lo lleva a la cocina, donde el chef con todo previamente organizado comenzará a elaborar el pedido basado en la comanda. Esta incluye cierta información como el número de mesa, el nombre del mesero y los términos de la orden.

El Chef (Jefe de Proyecto, Programador en jefe)

Es el jefe de la cocina. Encargado de realizar las compras de la comida, mantener la cocina limpia y ordenada. Contratar a sus asistentes, dirigirlos y organizarlos. También de diseñar el menú, del control de calidad de la comida y por supuesto cocinar. Debe ser el más experimentado y con más conocimiento en la cocina.

Administrador del restaurante.
Se encarga de administrar los recursos del restaurante. Llevar las cuentas, pagar los salarios y propiciar todas las condiciones para que el lugar vaya viento en popa. 
Aunque son vistos como innecesarios por los programadores, los administrativos son fundamentales para facilitar los procesos de desarrollo, para que los programadores no desvíen su atención del desarrollo.

Personal de Cocina (Equipo de desarrollo)

Aunque en los equipos de desarrollo modernos generalmente no existen jerarquías como en la cocina, sí existen roles. Así como en la cocina hay segundo chef, mozo y jefe pastelero, por poner ejemplos, en los equipos de desarrollo existen roles como diseñadores, programadores y testers por mencionar algunos.

Componentes del Menú

• Comida del día (Software desarrollado, librerías, subrutinas, etc)Son platillos preparados previamente por el chef y sus asistentes para amortiguar la cantidad de comida a cocinar durante los turnos de servicio.

• Comida a la carta (Software a la medida).Es comida que se prepara bajo demanda del cliente. Para ello se requiere que sea de calidad, en un tiempo razonable y que cumpla los requerimientos del cliente. Es el producto más complejo que sale de la cocina.

¿En qué se diferencia un restaurante 

del DSW?

Es un mundo de diferencias sin duda, pero una de las principales diferencias es que en el software existen requerimientos inestables y en la restauración una vez levantada una comanda, generalmente esta no cambia.

La restauración se basa en una estructura jerárquica vertical (chef, segundo chef, cocineros, mozo) y el DSW, por lo menos en las metodologías ágiles, está basado en una estructura horizontal de roles.

Frases del Chef Ramsey.

En la serie, el Chef experto que llega a ayudar a los restaurantes en desgracia, resultó todo un personaje. Y en los capítulos que ví, mencionó algunas frases que, desde mi punto de vista, pueden aplicarse al DSW. He aquí las que alcancé a anotar:

"Los errores se quedan en la cocina"

"Comienza por hacer bien lo básico"

"Te esfuerzas en los puntos equivocados"

"Si a un chef no le gusta su propia comida 

¿Cómo esperar que le guste a los clientes?"

"Si llevaras el peso que 

este tío y su mujer 

llevan sobre sus hombros, 

no tendrías esa maldita sonrisa"

"Reduce un 10% diario las excusas"

"Sin importar lo buena que sea la comida, tienes que comprender exactamente cada aspecto de tu negocio, y en las cosas que no comprendes, buscar consejo antes de acabar jodido"

Desafortunadamente, no anoté los capítulos en que fueron hechas las frases, sé que es un descuido de mi parte, pero no pensé hacer un post de eso. Simplemente espero sean de utilidad.

Fuentes: 
http://es.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%AEtre 
http://iesdiegodepraves.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/Comanda.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://es.wikipedia.org/wiki/Sommelier
http://oaxacaturismohp.blogspot.mx/2012/03/puestos-y-funciones-del-personal-de.html
http://www.slideshare.net/Isa06t/roles-desarrollo-software
http://es.wikipedia.org/wiki/Industria
http://www.canacintra.org.mx/sectores/index.php?option=com_content&view=article&id=100&Itemid=118
http://es.wikipedia.org/wiki/Sectores_de_producci%C3%B3n
http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo
http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto
http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_servicios
http://es.kioskea.net/contents/223-ciclo-de-vida-del-software
http://www.eduardoriol.com/%C2%BFpor-que-los-jefes-de-proyecto-ganan-mas-que-los-programadores/
http://spanishpmo.com/index.php/jefes-de-proyecto-versus-programadores/

Sobre la AMIPCI

Hoy mientras veía videos en Youtube, un anuncio llamó mi atención. Es raro, pues suelo ignorar los anuncios. 
Pero este me pareció extremadamente raro. Era todo transparente, unas cuantas letras sobresalían y anunciaban que compraban las deudas mayores a 20,000 pesos. Pues le di click y abrió una página de alguna financiera X que compra deudas. Estando ahí algo más llamó mi atención y fue lo siguiente:

Una imagen insertada en esa página sobre un sello de confianza emitido por la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), así que me puse a husmear.

 
AMIPCI: Asociación Mexicana de Internet

Me sorprendí de enterarme que existía una Asociación Méxicana de Internet. Pensé WOW!! por fín un organismo que defiende los derechos de los internautas. Me puse a indagar sobre la AMIPCI y no fue como yo lo esperaba.

Una de las primeras cosas que observas al ingresar a la página es un frame a la derecha que muestra algunos de los socios. Para una asociación de internet es natural ver a Google, Yahoo, Televisa, Telmex, Intel. 
Pero cuando comienzas a ver a FAMSA, BanCoppel, Banco Azteca, Bancomer, Banamex,  Banorte, VISA, GNP seguros, MasterCard, AMERICAN EXPRESS, Banco MONEX (sí, uno de los involucrados en las recompensas por preferencias electorales en las pasadas elecciones en México). Pensé WOW!! la creme de la creme de la banca mexicana. Lo que me llevó a preguntarme ¿De qué va la AMIPCI? y a responderme: va de la banca por internet.

Misión, logros y socios de la AMIPCI

Su Misión es clara y contundente: "Potenciar la economía del Internet en México". Sin embargo, apesar de que existe desde 1999, la AMIPCI no cuenta con algún logro sobresaliente, al menos en cuanto a lo que su misión se refiere. Los logros de esta asociación están listados en la siguiente página: LOGROS AMIPCI.

Aunque entre sus socios cuenta con algunas de las compañías más influyentes en telecomunicaciones como Televisa, Azteca, Telmex y Movistar, la AMIPCI no ha sido determinante en las tendencias de la industria de internet.

Sellos de confianza AMIPCI

Según el sitio sellosdeconfianza.org los sellos de confianza son definidos así:

"EL SELLO DE CONFIANZA AMIPCI®   es un distintivo otorgado por la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) para sitios de Internet en México, a través de un sello electrónico con un certificado digital adjunto, que reconoce a los negocios o instituciones que promueven el cumplimiento de la privacidad de la información y están legítimamente establecidos."
Fuente:  https://www.sellosdeconfianza.org.mx/index.aspx

Incluso incluyen un verificador de sitios. Al usarlo me encontré con que muchos de los socios no cuentan con el sello de confianza de la AMIPCI, incluída la propia AMIPCI. Claro, eso es un asunto voluntario. Los precios de los sellos, oscilan entre 2,320 M.N (1 año) y 5,800 M.N. (3 años). 

Un anuncio dice:

"Contrata hoy tu Sello de Confianza AMIPCI® e incrementa tus ventas al hacer que los visitantes de tu sitio web se sientan confiados respecto de su privacidad." Creo que el IFE estaría muy interesado en uno de estos sellos.

Fuente: https://www.sellosdeconfianza.org.mx/contratacion/comprarsellodeconfianza.aspx

desde el castillo

Respecto a la expectativa inmediata que me generé con la AMIPCI, me decepcioné un poco. Digamos que lo tomé por otro lado. Yo esperaba un organismo ciudadano que protegiera a los internautas y la libertad de expresión por internet, etc. Pero me encontré un organismo empresarial y un escueto comunicado sobre la ley ACTA promovida durante el sexenio de Calderón.

Repasando a los socios es lógico que las corporaciones involucradas necesiten un punto de encuentro. Banqueros, Televisoras, Consultoras y el brazo tecnológico de la asociación compuesto por compañías como Alestra, Microsoft, IBM, Google, Yahoo, etc. 

En lo personal, pienso que no es que hagan falta menos organismos empresariales sino más organismos ciudadanos. Más organismos cuya finalidad sea el bien común, pero ese no es problema de las compañías. Ellos hacen lo suyo procurando por sus intereses. 

Somos los ciudadanos, como yo, desligados de las organizaciones sociales, voluntarios de un aislamiento condenable, incapaces de involucrarnos en el equilibrio de poderes, los que dejamos las puertas abiertas. Somos nosotros los ciudadanos inorganizables, incapaces de acudir al llamado de nuestras consciencias, los que dejamos el timón del barco en manos de otros.
Muchos de nosotros moriremos esperando el "movimiento adecuado", el "líder necesario", en lugar de permitirle a nuestra consciencia colectiva que sea el líder y el movimiento que nos guíe hacia el mundo donde añoramos vivir.

¿Que qué tiene que ver esto con la AMIPCI?
No tengo la menor idea.

Top Z de Conferencias en CPMX4

Campus Party México se llevó a cabo en la ciudad de México del 30 de Julio  al 4 de Agosto. Se le conoce como "el mayor evento de entretenimiento electrónico en red del mundo".

Campus Party nace en España en 1997, cuando un grupo de amigos decide hacer pública y masiva su LAN PARTY. En 2008 se internacionaliza y llega a México en 2009. Esta es su cuarta edición (por eso el MX4).

Aunque nunca he asistido al evento, revisando las conferencias me he encontrado con buenos aportes que me gustaría compartirles en este fabuloso e inigualable TOP Z. Espero lo disfruten.

T. La revolución de los blogs.  

Algunos buenos consejos de un bloguero experimentado para iniciar con un blog. No se lo pueden perder.

U. Innovación y disrupción parea consolidar una empresa. Cómo una empresa que repatía agua embotellada a las tienditas se convirtió en desarrollador de tecnologías tales como pago electrónico.

V. Hardware High End
Un buen repaso sobre componentes de la computadora dado por un experto en componentes High End.

W. Programación Orientada a Objetos utilizando minecraft.

Al buen Nico se le ocurrió bajarse el código de Minecraft, modificarlo con Eclipse y ver lo que ocurría y su entusiasta profesor lo propone como método de enseñanza de programación orientada a objetos.

X. Metodologías de Desarrollo de Sistemas de información.

Un desarrollador nos comparte su experiencia con las distintas metodologías de desarrollo (en cascada, evolutivos, scrum) y aconseja de acuerdo a su experiencia cuál utilizar.

Y. Antes de emprender.

Este emprendedor se ganó mi respeto porque es el único que he escuchado hablar sobre la trágica realidad de los emprendedores con los trámites y burocracias fiscales.

Z. La WEB semántica.

La información es un activo, la Web semántica trata del significado que puede alcanzar esa información y cómo generar valor agregado a partir de ella. Esta plática me fue de mucha utilidad para comprender algo que me había costado mucho trabajo de asimilar.

Por supuesto me faltaron ver muchísimos videos, pero
Fuentes:
http://www.campus-party.com.mx/2013/index.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Campus_Party
http://www.youtube.com/watch?v=tut4bIYpnL0 -- cultura y videojuegos
http://www.youtube.com/watch?v=FmNh36fsCyQ -- disqueras independientes
http://www.youtube.com/watch?v=ZPoZbvlmnTo -- angeles business
http://www.youtube.com/watch?v=fxFwVGUlIHA ---computación cuántica
http://www.youtube.com/watch?v=8KOdAwWzH7U -- Seguridad en PYMES
http://www.youtube.com/watch?v=BeXTKV7voGc -- contención de ataques distribuídos
http://www.youtube.com/watch?v=nTiCdVmYljk --- Bitcoin la moneda digital P2P
http://www.youtube.com/watch?v=UsRVLDA7P-g --- La estabilidad de Linux
http://www.youtube.com/watch?v=C_yAXY9_FK4 ---10 mandamientos de social media..
http://www.youtube.com/watch?v=9QmynDR_jgE  ---Lo que emprender me enseñó
http://www.youtube.com/watch?v=FYJaLbYTec0 -- antes de emprender

¿Qué es la DIOT?

        Si queremos emprender, hay que adaptarnos al ecosistema. Bueno hay que ser breves. En esta ocasión les hablaré de la Declaración Informativa de Operaciones con Terceros (DIOT). Para este mini-tutorial tomaré como ejemplo una declaración normal sin operaciones.

¿Qué es la DIOT?

Es una declaración informativa, esto es, no vas a presentar ningún pago por ello. Consiste en informar al SAT tus operaciones con tus proveedores. 

¿Quiénes la presentan?

Si estás sujeto al IVA, debes presentarla.

¿Cada cuándo se declara?

Así como el IVA, es mensual. Se presenta durante el mes inmediato del mes en cuestión. Por ejemplo, si el periodo es el mes de Julio, se presenta en Agosto

¿Cómo se declara?
Cuando se presenten menos de 500 registros, consiste en 2 pasos:

1. Generar la declaración
2. Enviarla al SAT.

Más adelante explicaré a detalle estos pasos. Si son más de 500 registros se presenta en las oficinas del SAT que le corresponda, en una memoria USB.

 
¿Qué necesito para generar la declaración? 

Para generar la DIOT se utiliza un software (programa). Este lo descargas de la página del SAT. No coloco el link, porque luego los enlaces cambian, pero es muy fácil localizarlo. En la sección de la DIOT lo encuentras, se llama DIOT 2011.exe

¿Cómo descargo el software (programa DIOT 2011)?
Una vez que hayas localizado el enlace para descargarlo haz click en él. Aparecerá una ventana como esta:

Haz click en Save File (o Guadar Archivo, según sea el caso). El programa comenzará a descargarse. No tardará más de 5 minutos en terminar.

¿Cómo instalo el software?

Una vez descargado el programa. En tu carpeta de descargas haz click sobre el archivo. Aparecerá una ventana y dale Ejecutar.

Se ejecutará un asistente para que concluyas la instalación. Este asistente sólo te preguntará en qué carpeta va a instalar el programa para realizar las declaraciones. No cambies la ruta, el programa se instala en C:\dem_11\DIOTcompleta

¿Cómo uso el programa?

Antes de realizar tu primer declaración, es necesario darte de alta como contribuyente en el programa. Para ello:

1. Ejecuta el programa desde tu computadora.
2. Al lado izquierdo haz click derecho donde dice contribuyentes.
3. Se extiende una opción emergente con la leyenda Nuevo, selecciónala.
4. Se extiende una opción donde dice Contribuyente. Haz click sobre ella.

 

     5.  Aparece una ventana para ingresar tus datos. Ingresa tus datos y presiona Aceptar.

¿Cómo genero mis declaraciones DIOT (paso 1)?

Una vez dado de alta en el programa. Puedes generar tus declaraciones. Para ello:

1. Ingresa al programa (si no está ejecutándose).
2. Del lado izquierdo, donde dice Contribuyentes presiona el (+). Se desplegarán los contribuyentes dados de alta en la aplicación.
3. Haz click derecho sobre el Contribuyente. Se desplegará un menú emergente. Selecciona Nuevo->Declaración.
   
4. Aparece una nueva ventana como esta. Sólo hay que seleccionar el ejercicio (año) y presionar Aceptar.
   
   
5. Ahora indicas si la declaración se realizará con o sin operaciones. Si es Normal o Complementaria y el mes en cuestión. Para estos detalles les recomiendo que  reciban orientación directamente en el SAT (puede ser telefónica o en línea, a través del chat).
6. Una vez hecho esto, hay que validar la declaración. Para ello, en la parte superior izquierda presiona el botón de validación:
   
7. Si la validación es correcta, hay que generar el archivo de envío para el SAT. Para ello, presiona el botón del "candadito", al lado del botón de validación.
   
8. Una vez generado el archivo, hay que enviarlo al SAT. Los archivos generados tienen la extensión .dec. Se guardan en la carpeta en la ruta de instalación del programa: C:\dem_11\DIOTcompleta

¿Cómo envío mis declaraciones DIOT (paso 2)?

Para enviar las declaraciones al SAT:

1. Ingresa al portal del SAT. En la sección de Trámites y Servicios, busca declaraciones o declaraciones informativas y luego Operaciones con Terceros DIOT. Los enlaces cambian por eso no los coloco.
2. Aparece una página como esta. Ingresa tu RFC y tu clave CIEC. Presiona Iniciar Sesión.
   
3. En la siguiente página se sube el archivo. Para ello necesitas buscar el archivo con extensión .dec que generaste en el paso 1. Presiona el botón Browse y localiza el archivo.
   
4. Una vez seleccionado el archivo presiona Enviar. El archivo será enviado al SAT para ser revisado, si la declaración tiene algún error te notificarán por correo. Si no te notifican, ingresa a la sección de reimpresión de acuses, para corroborar que ha sido aceptada tu declaración.
5. Una vez enviado el archivo, el sistema del SAT te genera un acuse de recibo, el cual debes guardar. Te sugiero que imprimas pantalla y lo guardes como imagen.
   
6. No te olvides de Cerrar tu sesión. Haz click en Terminar Sesión. 
7. Recuerda: Al enviar tu declaración, no has terminado de cumplir. Falta que el SAT apruebe tu declaración y te envíe un acuse de aceptación, de lo contrario tienes que volver a generar tu declaración. Si el SAT aprueba tu declaración recibirás el acuse de aceptación, si no lo recibes ingresa a la sección de reimpresión de acuses para revisar el estado de tu declaración.

Espero les sea de utilidad.

Fuentes:

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/informacion_fiscal/orientacion_oe/declaracion_informativa/69_9662.html

ftp://ftp2.sat.gob.mx/asistencia_servicio_ftp/publicaciones/pyrf/PyR_diot_21032013.pdf

Las acciones de Google Inc

En Agosto de 2011, después de que Google adquiriera Motorola Mobility, la calificadora de riesgos Standard & Poors (Estándar y Pobres, no estoy bromeando, así se llama) recomendaba vender acciones de Google pues el riesgo de la compañía aumentaba. Pero revisando el comportamiento de las acciones de Google, estos anuncios no afectaron la confianza de los inversores y las acciones de Google se han mantenido, incluso han elevado su valor desde entonces. Sin embargo, un anuncio despertó mi insufrible curiosidad: el presidente de google vendería 2.5 millones de dólares en acciones de la compañía (8 de Febrero de 2013).

Mi primera reacción fue de sospechosismo, si todo va tan bien ¿por qué vender ahora? Así que comencé a indagar sobre las acciones de google y escribí parte de este artículo, pero no lo publiqué. Hoy revisando los borradores de mi blog, decidí concluir este y buscando cómo le había ido a GOOG desde entonces me encontré con esto:

¡WoW! Una imagen dice más que 2.5 millones de posts. En este año sus acciones no sólo han rebasado el umbral de los 800 dlls, sino también el de los 900 dlls. Aunque podemos ver que desde Mayo se ha mantenido dentro de un intervalo relativo de estabilidad entre los 850 y 900 dlls. 
  

Google fue fundada en 1998 por Larry Page y Sergey Brin. Debutó en la bolsa de valores el 19 de Agosto de 2004 con un precio fijado de 85 dlls. Actualmente las acciones de Google, cuyo ticker es GOOG, tienen un valor de 906.57 dlls (10 am. 3 de Agosto de 2013). Comenzaron el año con un valor de 723.25 dlls (2 de Enero de 2013). Fuente: yahoo finanzas. 

 

No crean que no lo pienso, si en 2004 hubiera tenido 200,000 pesos y hubiera comprado acciones de google, hoy tendría 9 veces mi inversión. Pero no tengo esas sumas de dinero y lo poco que tengo prefiero usarlo en inversiones más estables y seguras. Sin embargo me parecen interesantes estos temas y siempre tengo mis dudas.

¿Cuál es el precio de 
mantener el crecimiento constante?

Sabemos que algunas ventajas pueden ser la innovación y el desarrollo de la empresa, dada la presión de los inversionistas por ver su inversión creciendo. Definitivamente esto es un buen punto a favor para cotizar en la bolsa. Pero no sólo hay consecuencias positivas. La innovación no resuelve todo, no siempre un producto, aunque sea innovador tiene éxito, a veces las cosas dependen del momento adecuado, o simplemente no tienen éxito en el mercado.

¿Qué pasa si los inversionistas son del tipo sólo estoy contigo mientras sigan creciendo tus acciones?

Hay que estar innovando, manteniéndo la confianza de los inversionistas. La empresa necesita nuevos productos, inversiones en compañías estratégicas, etc, para mantener un crecimiento. Pero si los inversionistas venden a las primeras  de pánico o no ven crecimiento y venden ¿A dónde lleva esta situación a las compañías?. Lo que es más ¿Cómo controlas la calidad de los inversionistas que compran tus acciones?

desde el castillo

Lo cierto es que existen inversiones de mala calidad, que obtienen sus dividendos y se retiran, perjudicando más de lo que sirven a las compañías. Lo que yo puedo decir es que a mediano plazo, las acciones de Google mantendrán su estabilidad y seguirán siendo de las más interesantes del Nasdaq. Sólo espero que el valor de las acciones no se vuelva una obsesión para la compañía y termine pasando lo que en otras como ENRON, donde a final de cuentas nadie preguntó ¿por qué?

No soy experto,

simplemente hago lo que hacen los expertos

en bolsas de valores, especular.

Fuentes y Apoyos:
http://eleconomista.com.mx/mercados-estadisticas/2013/02/08/eric-schmidt-vendera-25-mdd-acciones-google
http://www.eluniversal.com.mx/notas/901943.html
http://latino.foxnews.com/latino/espanol/2011/08/16/sp-recomienda-vender-acciones-de-google-tras-compra-de-motorola/
http://current.com/groups/sdi-editor/93177967_las-acciones-de-google-goog-atractivas-para-cazadores-de-oportunidades-a-largo-plazo.htm 
http://www.conectarseainternet.com/negocios/acciones-de-google.php 
http://www.sexenio.com.mx/articulo.php?id=24935
http://google.dirson.com/o.a/acciones-de-google
http://eleconomista.com.mx/mercados-estadisticas/2012/10/18/decepcionan-resultados-google-acciones-caen-8
http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2013/07/17/google-no-convence-bruselas
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323949404578314320587148316.html?mod=WSJS_tecnologia_LeftTop
http://es.engadget.com/2013/02/20/google-glass-interfaz-video/ 
http://gizmologia.com/2013/02/chromebook-pixel
http://aristeguinoticias.com/2102/kiosko/google-lanza-su-primera-laptop-con-pantalla-tactil/?utm_source=redessociales&utm_medium=post&utm_campaign=kiosko
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323549204578318320944918416.html
http://alt1040.com/2013/03/cierre-de-google-reader 
http://homozapping.com.mx/2013/02/google-podria-enfrentar-acciones-legales-en-europa-por-cambios-en-privacidad/  

About Elevator Pitch

Cuando nos encontramos con un cliente potencial llevar un discurso breve de presentación preparado puede ser la clave para hacer negocios, ese es precisamente un Elevator Pitch. Surge en Estados Unidos en las reuniones entre emprendores e inversionistas. Su razón de ser es la siguiente:

“Si coincides con el inversor estratégico para tu negocio en el ascensor, debes ser capaz de explicarle tu idea y captar su atención en el tiempo en que el ascensor llega al Hall”. 

Pero así como puede ser efectivo para motivar inversionistas, puede serlo para conseguir clientes. A continuación hablaremos sobre el Elevator Pitch.

¿Qué es un Elevator Pitch?

Un Elevator Pitch es un breve discurso de presentación nuestra, y de nuestro proyecto (negocio, idea, producto o servicio).

¿Para qué sirve?

La  finalidad es despertar el interés de un cliente potencial o inversionista en nuestro proyecto y concertar un segundo encuentro.

Una estructura general.

Aunque hay muchas configuraciones, aquí mostramos una estructura general (la cual puede variar de acuerdo a la situación). La intención es elaborar un discurso breve que despierte la curiosidad del receptor, un mensaje que cumpla el objetivo.

 1. ¿Quién eres Tú? 

¿Quién es Tu Proyecto?.

• Cuál es tu nombre, tu puesto, cuál es tu papel dentro del proyecto.
• Cuál es el nombre de tu proyecto.
• En qué consiste tu proyecto.
• Quiénes son tus clientes. Cuál es tu mercado, Cuál es tu sector.
• Quién es tu competencia
• Cuál es tu modelo de negocio
• Hacer énfasis en lo relevante, no en lo más reciente.

2. ¿Qué problema existe? 

¿Cómo lo resuelves? 

¿Cómo te diferencias del resto?

• Qué problema existe que tus competidores no están atendiendo.
• Cuál es tu razón de ser, por qué eres diferente, por qué eres mejor 
• Cuáles son tus habilidades distintivas
• Cuál es tu experiencia
• Qué ventajas tienes sobre tus competidores
• Cuál es tu conocimiento clave del sector

3. ¿Cuáles son los Beneficios para tus clientes?

• Propuesta de valor.
• En dónde radica la fuente del beneficio.
• Qué opciones tienen tus clientes para maximizar sus beneficios contigo.

4. ¿Cómo reciben mayor información?

¿Cómo te contactan?

• Tarjeta de presentación.
• Página web.
• Números de Teléfono, e-mail, etc.
• Dirección de oficinas.
• Una fecha para un segundo encuentro.

Algunos TIPS
Algunas de las recomendaciones son:

1. Atraer la atención desde el primer segundo.
2. Tienes poco tiempo, sé consistente y coherente.
3. Probarlo antes con familiares y amigos.
4. Transmítirlo en el momento adecuado, no forzar la situación. 
5. Evitar decirlo de memoria. Ser flexible de acuerdo a la situación y al interlocutor. 
6. La intención del Elevator Pitch es avisar que resuelves un problema, no que vendes algo. 
7. No prometer lo que no puedas cumplir.  
8. Estar listo para responder dudas emergentes.

Top 5 de Ejemplos   
5 http://www.youtube.com/watch?v=LOcikB8Y63g 

4

3 http://www.youtube.com/watch?v=j_5gWxuRt14 

2 http://www.youtube.com/watch?v=nOvgETNTfaU
1

Fuentes:
http://www.historiasdecracks.com/2010/07/como-presentarte-para-transmitir-tu-marca-personal-el-elevator-pitch/
http://proyectos-innovacion.com/tecnicas-de-creatividad/elevator-pitch/
http://www.youtube.com/watch?v=gUdSeApD83g
http://www.youtube.com/watch?v=OW2FsCqVtpA
http://www.youtube.com/watch?v=rFPbnDfZUus
http://winred.com/ideas-negocios/que-es-un-elevator-pitch-ideas-y-consejos/gmx-niv101-con10702.htm
http://www.youtube.com/watch?v=_29EI1o_Es4
http://www.youtube.com/watch?v=Vv1V7xn8mx8
http://www.youtube.com/watch?v=EYfp_h5BNCE
http://www.youtube.com/watch?v=URmG1FNnHBQ
http://www.youtube.com/watch?v=0PAevufXA3Q
http://www.youtube.com/watch?v=HMimxHz8ZMohttp://manuelgross.bligoo.com/20120315-elevator-pitch-las-cinco-etapas-claves-de-tu-discurso-de-ascensor